6月19日，中建股份副总裁、局党委书记、董事长黄克斯一行赴装饰公司调研。局副总经理、总经济师刘鹏，企划部总经理宁一伟，装饰公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

       局总经理助理、装饰公司党委书记、董事长杜建波围绕集团“一创五强”、“六个专项行动”，局“五大突破”、“六大提升”发展目标，对公司基本情况、“十三五”战略执行情况及“十四五”规划编制、落实局党政2020年度工作部署执行情况等内容做了全面详细的汇报。

       公司党委副书记、总经理张小杰等班子成员结合公司现状，围绕各自负责的板块汇报了工作进展及思路。黄克斯一行与参会人员进行了深入座谈交流。

       局副总经理、总经济师刘鹏对装饰公司工作提出了四点要求：

       一是在机构布局方面，与局里优势区域与高端市场紧密结合，做好“3+1”区域布局。

       二是在产品定位方面，聚焦优势产品线，资源配置做适度倾斜，做好“4+2”产品定位，在细分领域打造市场优势。

       三是在专业设计方面，聚集力量做好BIM、深化设计、优化设计及在项目上的应用。

       四是在履约能力方面，注重项目履约，服务好总包，提高履约品质。

       中建股份副总裁、局党委书记、董事长黄克斯强调装饰公司要严格按照北京市、中建集团、局相关防疫要求进行部署防控，从总部到项目严格执行防疫要求，确保不产生一例病例。针对装饰公司的发展，黄克斯提出了五点要求：

       一是强化顶层设计，明确发展目标。科学编制“十四五”规划目标。培养具有实力的区域分公司。产品定位与局战略布局相结合。打造过硬品牌、品质，提升公司资质，提升行业内排名。

       二是强化市场开拓，提升发展信心。聚焦市场营销，聚焦战略市场。结合区域布局，聚焦三个核心市场。全面提高装饰公司营销品质和营销质量。

       三是强化内部协同，打造专业化发展。支持专业公司发展，提升局内部装修份额。专业公司要严格按照合同要求，保证履约、保证服务。

       四是强化精益管理，提高发展质量。强化公司治理体系和治理能力建设，提升对基层服务、监督、引领能力。提升项目履约能力，严格服从总承包管理。安全、质量问题要格外重视。通过对标学习实现赶超目标，迅速提升装饰公司品牌优势、专业化优势。牢固树立大商务的理念，强化体系联动，与局大商务贯穿起来。强化风险管理，特别是现金流管理、两金管理、资产负债率管理、财务合规性管理，提升依法治企的能力。

       五是加强人才队伍建设，提升团队凝聚力。提高政治站位，认真学习习近平系列重要讲话及批示精神，包括中央、国资委、集团等重要会议精神。加强班子建设，提升领导班子的战斗力和凝聚力，做有担当、敢负责的领导班子，打造学习型企业。推进主题教育常态化，牢记“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字方针。加强人才梯队建设，完善后备干部培养机制。加强廉政建设，在劳务队伍选择、材料采购等方面强化监督，树立风清气正的氛围。

       装饰公司聚焦“4+2”业务，即“高端幕墙、会展场馆、星级酒店、主题公园”，“基础设施（园林绿化）、城市更新改造”，致力于成为局工程总承包业务的有力支撑。

       一、BIM技术助力高端幕墙业务

合肥中信银行幕墙及夜景照明工程

重庆电竞馆装修工程

龙泉山城市森林公园丹景台景区

       二、大跨度空间的会展场馆业务

西安丝路国际展览中心项目

郑州美术馆档案史志馆项目

中国西部国际博览城装修工程

       三、关键线路图控制的星级酒店

天津于家堡洲际酒店装修工程

无锡万达城嘉华酒店装修工程

青岛希尔顿逸林酒店装修工程

       四、业界技术领先的主题公园

上海迪士尼宝藏湾装修工程

北京环球影城主题公园项目

无锡万达茂海洋乐园主题包装工程

       五、基础设施（园林绿化）业务

成都天府大道景观带项目

三亚崖洲湾新区丝路之塔项目

郑州地铁3号线七标段装修工程

       六、城市更新改造EPC业务

上海崇明岛百联万达广场装修改造工程

国家体育馆冬奥改建项目幕墙工程

北京民生商学院上地基地改造工程

吹响冲锋号角

牢记领导嘱托

强力攻坚克难

打造最专业的服务标准

提供最坚强的履约保障！